為全面總結(jié)2025年第一季度工作成果，明確第二季度發(fā)展目標，公司于4月15日在大會議室成功召開“2025冀盛物流第一季度總結(jié)會暨第二季度工作計劃會”。公司董事長程淑艷、副總經(jīng)理劉小會、各部門負責人及全體員工出席會議，共同回顧成績、分析問題、部署任務，為下一階段工作凝聚共識、指明方向。

會議伊始，公司副總經(jīng)理劉小會作開場發(fā)言，充分肯定了第一季度各部門的辛勤付出與取得的成績，并強調(diào)要以問題為導向，在第二季度各部門要進一步優(yōu)化管理、提升效率、發(fā)展創(chuàng)新。

隨后，財務部清晰明確的介紹了2025年公司第一季度主要財務數(shù)據(jù)，詳細分析了第一季度各項業(yè)務的具體經(jīng)營情況，匯報顯示公司一季度現(xiàn)金流保持健康。二季度將推行“精細化預算管理”，建立成本預警機制，同時優(yōu)化稅務籌劃，加強學習，利用好人工智能，為公司各項業(yè)務提供數(shù)據(jù)支撐。

業(yè)務部對一季度白糖采購節(jié)奏、各項業(yè)務、整體銷量做了詳細分析。現(xiàn)貨銷售業(yè)務根據(jù)行情及時變更采購、銷售策略，保證合理安全庫存，并積極用實際成交探索市場情緒，掌握真實的市場動態(tài)。同時重視部門人員學習，建立專業(yè)的研究體系，計劃組織員工對外深度學習，并且加強客戶走訪，深度調(diào)研市場。

倉儲部倉儲工作平穩(wěn)進行，出入庫作業(yè)正常安全運行，順利接待了省儲等上級部門的檢查。招商工作平穩(wěn)推進，積極走訪周邊客戶，加大招商力度，庫房及辦公樓招商積極聯(lián)系客戶并持續(xù)跟進，下一個季度將在租賃方面采取更加靈活的方式，圓滿完成倉儲部年初定下的目標。

后勤部在辦公環(huán)境維護、車輛調(diào)度、設備管理等方面默默付出，在第一季度，后勤團隊完成了公司及客戶所需的設備維修工作以及北區(qū)綠植的移栽和果樹種植工作，優(yōu)化了安全生產(chǎn)制度，在各方面切實起到了后勤保障作用。未來，后勤部將進一步規(guī)范維修工作以及落實安全生產(chǎn)制度，為各部門提供更安全高效的服務。  

行政辦在第一季度高效完成了制度修訂、資質(zhì)變更、會議組織、企業(yè)文化建設及公司短視頻賬號的運營等工作，完善公司績效改革以及人事制度，將行政工作更加規(guī)范化。公司賬號以及冀小盛的賬號，從無到有，短視頻板塊逐步走上正軌。此外，員工關懷活動，如節(jié)日福利，也持續(xù)推進。下一步，行政辦需將各項工作穩(wěn)步推進，并加強跨部門溝通機制。

   會議最后，董事長程淑艷作總結(jié)發(fā)言，她高度認可各部門在第一季度的努力，同時指出，面對市場競爭與行業(yè)變革，公司需確保第二季度目標分解到位，責任落實到人，并鼓勵業(yè)務模式與技術手段的創(chuàng)新突破，積極擴展業(yè)務空間，將業(yè)務延鏈、拓鏈發(fā)散，與客戶深度捆綁。各部門加強跨部門溝通，形成高效聯(lián)動機制，并且完善財務與運營風險預警體系。

董事長程淑艷強調(diào)，全體員工要以此次會議為契機，以更飽滿的熱情和更務實的作風投入工作，“大干二季度，做好四五六”，為實現(xiàn)年度目標持續(xù)奮斗。

本次會議既是對過往成績的復盤，更是新征程的起點。公司將繼續(xù)秉持初心，不斷拼搏，在第二季度穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進取、勇攀高峰，推動公司發(fā)展再上新臺階！